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Hace un par de semanas hablé sobre los roles belbin y sobre su significado y utilidad para formar, dirigir o hacer coaching de equipos. Recordarás que los roles de equipo se dividían en tres grandes grupos:
- Sociales: los que se encargaban de la cohesión, coordinación y contacto del grupo con el exterior.
- Mentales: los que tenían el expertise, la visión crítica y la creatividad para hacer una tarea.
- De Acción: los que se ocupaban de pasar a la acción, llevar a cabo y finalizar una tarea.
Belbin nos dice que para que un equipo consiga buenos resultados, tiene que existir equilibrio y variedad en los roles de los que el equipo dispone. Lo ideal sería que los 9 roles Belbin estuvieran reflejados en el equipo.
¿Cuáles son los 9 roles belbin de equipo?
- Coordinador. Es la persona que muestra un comportamiento maduro y seguro de sí mismo/a. Promueve la toma de decisiones y coordina bien los esfuerzos del grupo.
- Cohesionador. Como su nombre indica es una persona que vela por el buen clima dentro del equipo, es cooperador y diplomático. Es un buen mediador en cualquier conflicto o enfrentamiento.
- Investigador de recursos. Es una persona generalmente extrovertida que se ocupa de los contactos con el exterior del equipo, es comunicativo y su función es desarrollar contactos.
- Cerebro. Es la creatividad en persona, imaginativo y nada ortodoxo. Es una fuente de ideas para el equipo.
- Especialista. Aporta cualidades y conocimientos clave sobre la tarea que desarrolla el equipo.
- Monitor evaluador. Es un buen estratega, suele añadir esa parte crítica que todos los equipos necesitan. Juzga todas las opciones.
- Implementador. Transforma cualquier idea en una acción, es disciplinado y eficiente.
- Impulsor. Trabaja bajo presión y tiene mucha iniciativa y coraje, es retador y puede pecar de ejercer demasiada presión sobre los demás.
- Finalizador. Como su nombre indica su papel es que las tareas se hagan con el estándar de calidad exigido en el plazo exigido. Son concienzudos y esmerados.
Lo positivo de los 9 roles Belbin es que podemos hacer un diagnóstico de cómo está nuestro equipo y qué roles necesita para ser más efectivo, nos dará claves para dirigir al equipo. En muchas ocasiones podremos pensar con enriquecer al equipo con nuevas incorporaciones o cambios, pero por lo general no será necesario.
Tomar conciencia de los roles de los que disponemos y los que nos faltan y decidir cómo vamos a suplir nuestras carencias de rol es suficiente para que un equipo empiece a ser más efectivo. En coaching de equipos solemos utilizar esta herramienta de diagnóstico y desarrollo a menudo.
Por cierto, de los 9 roles Belbin ¿Con qué dos te identificas más?
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