unir los puntos Gestión empresarial

Unir los puntos. 9 ejemplos que te sorprenderán

Llama la atención lo pronto que a veces nos desanimamos, es curioso, como en muchas ocasiones perdemos la esperanza de llegar a meta nada más haber empezado la carrera. Llegar a ser perseverantes, tener la constancia necesaria, aguantar los malos momentos, superar los obstáculos más grandes de tu carrera profesional, son sólo algunos de los pasos necesarios para tener éxito, así nos lo demuestra la carrera de muchos famosos y emprendedores. 

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no pongas excusas Gestión del tiempo

No pongas excusas. El arte de hacerlo AHORA

Dejas para más adelante aquellas cosas que no te apetece hacer ahora, que crees que no conseguirás, o que no te motivan demasiado. Eres (somos) especialista en procrastinar y ser improductivo, en dejar para más adelante… Quieras o no los días pasan y la diferencia entre los que consiguen algo y los que no consiguen nada, es que se ponen manos a la obra con sus objetivos, sin excusas.

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como crear habitos Gestión del tiempo

Cómo crear hábitos para conseguir objetivos

Decía Churchill que “El éxito es la habilidad de ir de fracaso a fracaso sin perder el entusiasmo” es una buena definición que nos ayuda con la idea de cómo crear hábitos. Tú lo sabes, conseguir objetivos cuesta, vencer a la inercia no es tarea fácil. Por eso Churchill dice “de ir de fracaso en fracaso”, porque aquel o aquella que quiera crear hábitos tendrá que conocer varios fracasos y algunos éxitos. En este artículo encontrarás algunas claves para crear hábitos.

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dirigir equipos comerciales Marketing y Ventas

7 cosas que deberías saber para dirigir equipos comerciales

Dirigir equipos comerciales tiene una casuística muy particular lo que le añade un extra de dificultad, y para la cual no se pueden aplicar todas las reglas que utilizamos al dirigir equipos. En este post espero clarificar algunos de los temas clave sobre la dirección de equipos comerciales en base a mi experiencia con las empresas y directores comerciales con los que he trabajado.

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porque nos cuesta cambiar Gestión empresarial

PORQUE NOS CUESTA CAMBIAR, maldito cambio

Nuestro día a día profesional nos obliga a cambiar continuamente, a caminar sobre la incertidumbre, a construir el puente a medida que avanzamos sobre él. La variedad de tareas es uno de los cinco factores motivacionales de un trabajo según Hackman y Oldham (1968, ya ha llovido desde que postularon esto) pero hay puestos de trabajo en los que la diversidad de tareas es tan grande, que la incomodidad y la ansiedad fruto de estar haciendo algo nuevo y por lo tanto desconocido son constantes.

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encontrar sentido a la vida Crecimiento personal

El sutil arte de encontrar sentido

Anoche compartía cena con un buen amigo, en nuestra conversación, además de muchos otros temas, hablamos sobre la necesidad de encontrar sentido a todo lo que hacemos. No siempre lo que hacemos tiene sentido, a veces por lo menos no parece tener ninguno. Muchas empresas y profesionales nadan perdidos en mares revueltos en los que deben encontrar sentido.

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Mindfulness en el trabajo Gestión del tiempo

Mindfulness en el trabajo. Cada cosa a su tiempo

Un día cualquiera, son las 9 de la mañana, empieza tu jornada de trabajo. La primera pregunta que te viene a la mente es ¿por dónde empiezo?, te pones con una tarea importante, de repente recuerdas que no has consultado el email, lo consultas. Mientras tanto suena tu teléfono, un compañero abre la puerta de tu despacho, mientras atiendes al teléfono fijo, ves cómo te llegan cuatro o cinco whatsapp (ese tipo de personas que para enviar una frase lo hacen en cinco mensajes deberían hacer trabajos forzados), al mismo tiempo piensas lo importante que era la primera tarea del día, y de que no estás pudiendo ocuparte de ella… ¿te suena todo esto?

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primera buena impresión Comunicación

El primer beso se da con la mirada. La primera buena impresión

Una conocida frase dice “no tenemos una segunda ocasión de causar una primera buena impresión” y la verdad es que no podía ser más acertada, la primera impresión es la que cuenta. Creo que las empresas por lo general invierten pocos recursos en generar esa primera buena impresión, que descuidamos muy a menudo aspectos críticos que condicionarán la elección del cliente. 

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