Gestión empresarial

como son las empresas Gestión empresarial

¿Qué es la cultura organizacional?

Uno de los temas sobre los que más me ha gustado investigar y ayudar a mis clientes es cuando hablamos de cultura organizacional. La cultura es un tema que trae de cabeza a las mejores empresas, principalmente por todas las implicaciones que tiene y por estar estrechamente relacionada con los beneficios obtenidos después de cada ejercicio, así como con el éxito a largo plazo.

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sentido del trabajo Gestión empresarial

Cuando conectas con el sentido del trabajo

Uno de los motivadores más importantes para una persona es que aquello a lo que dedica su vida tenga sentido, algo que va más allá de uno mismo. Aunque el sentido del trabajo es muy distinto para unas empresas o para otras, sólo sé que cuando una persona está haciendo algo con vocación su impacto es cien veces más positivo que cuando siente que lo hace por obligación.

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la cultura y los valores Gestión empresarial

Los valores de una empresa

A veces los valores de una empresa se subestiman, no se tienen, o se tienen enmarcados en algún lugar en la entrada del edificio principal, con el ánimo de que sean vistos o leídos por los que por allí pasan. Sin embargo, los valores son el centro desde el que todo lo demás se puede construir.

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que aporta mas valor Gestión empresarial

¿Qué aporta mas valor a tu empresa?

El otro día mantenía una conversación con una persona de una entidad financiera. Hablábamos de los diferentes productos y servicios que ofrecía la entidad, de sus ventajas, inconvenientes y de la dificultad para comercializarlos. Le hice una pregunta: «De todo esto ¿Qué aporta más valor?» Saber qué aporta más valor a tu negocio es clave para seguir dirigiéndolo en esa dirección…

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funny business Gestión empresarial

Funny business

El ambiente de trabajo de una empresa determina en buena medida como será la innovación y el desempeño de las personas. Hoy te invito a hacer que tu empresa sea un lugar más atractivo, a crear entornos de trabajo funny business.

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