Gestión empresarial

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Indicadores del éxito en la empresa (versión César Piqueras)

Ah, ¿Qué sería de nosotros sin indicadores?, la cultura del management es una cultura de indicadores, de ratios, de KPI´s. Aunque no te suene extraño tengo un libro de tamaño considerable que sólo habla de eso, de indicadores de gestión (Key Management Ratios, Prentice Hall). Sin embargo, hoy no voy a hablar de indicadores corrientes, que podamos medir fácilmente, sino de otros que yo creo que determinan mejor el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial. Algunos son numéricos y otros no.

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unir los puntos Gestión empresarial

Unir los puntos. 9 ejemplos que te sorprenderán

Llama la atención lo pronto que a veces nos desanimamos, es curioso, como en muchas ocasiones perdemos la esperanza de llegar a meta nada más haber empezado la carrera. Llegar a ser perseverantes, tener la constancia necesaria, aguantar los malos momentos, superar los obstáculos más grandes de tu carrera profesional, son sólo algunos de los pasos necesarios para tener éxito, así nos lo demuestra la carrera de muchos famosos y emprendedores. 

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porque nos cuesta cambiar Gestión empresarial

PORQUE NOS CUESTA CAMBIAR, maldito cambio

Nuestro día a día profesional nos obliga a cambiar continuamente, a caminar sobre la incertidumbre, a construir el puente a medida que avanzamos sobre él. La variedad de tareas es uno de los cinco factores motivacionales de un trabajo según Hackman y Oldham (1968, ya ha llovido desde que postularon esto) pero hay puestos de trabajo en los que la diversidad de tareas es tan grande, que la incomodidad y la ansiedad fruto de estar haciendo algo nuevo y por lo tanto desconocido son constantes.

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poca productividad Gestión empresarial

¿Quién se ha llevado el mes de Abril? Meses de poca productividad

25 de Abril, quién lo diría. A título de la conocida canción de Sabina ¿Quién se ha llevado el mes de Abril?. Si eres comercial, autónomo o empresario habrás notado que este mes es uno de esos meses de poca productividad. Si trabajas por cuenta ajena, también te habrás dado cuenta e incluso puedes sufrir las consecuencias, aunque son ese tipo de meses que con tantos días festivos uno prefiere no decir nada, a ver si nos van a quitar alguno…

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salud de una empresa Gestión empresarial

La salud de una empresa. 6 factores determinantes

El término «salud» no es habitualmente utilizado para las empresas, pero sin embargo cualquier empresa goza de buena o mala salud. Aunque no es fácil medir la salud de una empresa, en este post hablaré de ello. Utilizando la metáfora que proponía Arie de Geus en «La empresa viviente» allá por el 1997: Las empresas son seres vivos (y por lo tanto tienen salud)

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Ganar es extremadamente peligroso. Tener éxito y morir después

Que todo vaya bien hoy no es un indicador de que irá bien mañana, tener éxito hoy no impide que podamos fracasar mañana, que hoy ganemos dinero no asegura que mañana vayamos a seguir haciéndolo. Creo que el hecho de que las cosas nos vayan «bien» es extremadamente peligroso, más todavía cuando en lugar de bien nos van «muy bien», por eso pienso que ganar es extremadamente peligroso.

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