La persona que dirige una empresa, proyecto o grupo de personas, debe ser consciente de los errores al dirigir equipos, ya que los resultados en la dirección de equipos conseguidos son proporcionales a nuestra capacidad de liderazgo.
–Creer que tu equipo debe estar motivado per se. La motivación es una conjugación de muchos factores, si tu equipo no está motivado, empieza a pensar que deberías hacer cambios en tu forma de liderar al equipo. Por otro lado, hay personas que no se motivarán nunca. Si está en tu mano, mejor que no estén dentro de tu equipo.
-Liderar a todos por igual. El liderazgo para ser efectivo debe ser liderazgo situacional, para cada contexto y persona existe un estilo de liderazgo distinto.
-Creer que ser autoritario será efectivo. El estilo de liderazgo basado en la autoridad tiene efecto en muy pocas ocasiones, y siempre que estas sean críticas para la supervivencia del equipo. Utilizar el autoritarismo más de lo normal hará que tu equipo se desvincule de ti.
-Conformarse con la mediocridad. Cuando nos conformamos con un trabajo realizado a medias, estamos marcando el estándar para próximos trabajos. Debemos ser exigentes con nuestros resultados, el cliente necesita la excelencia y no le vamos a dar menos.
-No escuchar a las voces minoritarias. En todos los equipos suelen haber personas que hablan mucho y otras que no aportan. Generalmente las que menos aportan son las que más podrían aportar y las que más hablan son las que podrían callar más a menudo. El líder de un equipo debe dar voz a todas las personas, fomentar la participación para que exista un clima colaborativo creado por todos.
-Utilizar comportamientos tóxicos. Los comportamientos tóxicos de un equipo, de los que ya hemos hablado en otros post, disminuyen su vida, más todavía cuando es el líder quien los utiliza. Ponerse a la defensiva, culpar, pasividad, o cualquier falta de respeto disminuirá la posibilidad del líder de tener éxito.
Por favor, no dudes en comentar este post, estaré encantado de leerlo y contestar a tus opiniones o comentarios.
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9 comentarios en “Errores al dirigir equipos”
COMO HACER CUANDO LAS PERSONA NO ACEPTAN EL CAMBIO, QUE REALIZA LA EMPRESA O EL COMERCIOS SI EL GRUPO NO REALIZA EL TRABAJO CON COMPROMISO.. EN MI ENTORNO DE TRABAJO HAY MUCHO PROBLEMAS COMO LA MALCREADES ESPERO PRONTO SU AYUDA
Hola Merlys, gracias por tus comentarios. No sé qué ayuda te podría ofrecer en el caso que comentas y con tan poca información, más allá de decirte que en ocasiones hay poco que podamos hacer por ayudar a cambiar y entonces los que debemos cambiar somos nosotros, ahí lo dejo. Un fuerte abrazo y mucho ánimo en ese proceso de cambio.
Hola,
He estado dirigiendo a un equipo de 17 personas y por motivos de reestructuracion me han desvinculado a mi primero.
El grupo sigue sin un rumbo exacto y con incertidumbre a lo que pueda pasar en el futuro.
Mi pregunta es como afrontar el cambio?
Gracias
Hola Ivan, gracias por tu comentario.
¿Estás dentro o fuera de tu empresa? ¿te refieres al cambio que debe afrontar tu equipo o al que afrontas tú ahora mismo?
En cualquier caso, recibe algunos artículos en los que he hablado de esto. un fuerte abrazo Ivan.
http://cesarpiqueras.com/hay-mil-teorias-sobre-la-gestion-del-cambio-pero-hoy-quiero-hablarte-de-mi-experiencia-personal/
http://cesarpiqueras.com/porque-nos-cuesta-tanto-cambiar/
http://cesarpiqueras.com/no-te-adaptes-al-cambio/
http://cesarpiqueras.com/lecciones-sobre-la-adversidad/#more-408
Como darse cuenta de que un elemento nunca se motiva?, o como hacer para identificarlo?
Tener un liderazgo basado en motivacion puede tener alguna debilidad?
Gracias Iván. Hay personas que nunca se motivarán en un puesto de trabajo determinado o en una empresa determinada (y los hay que no se motivarán prácticamente en ningún sitio). Para mi la clave es que tengamos un puesto de trabajo motivador, en el que se cumplan temas clave como la pertenencia, el reconocimiento, que te guste el trabajo en sí mismo, que te sientas apoyado y valorado por la empresa y algunas otras características que puedes ver más a fondo si miras la teoria de Herzberg sobre factores higiénicos y motivadores.
Si aún haciendo todo lo que podemos existen personas que no están motivadas, no está en nuestra mano cambiar eso, y por lo tanto buscaría desvincular a esa persona de nuestro proyecto. Identificarlo es cuestión de comprobar la actitud, los resultados y el comportamiento hacia el trabajo.
Tener un liderazgo basado en la motivación no tiene desventajas si lo sabes complementar con otros tipos de liderazgo. Los líderes tienen que saber motivar, pero también tienen que saber dirigir desde otros estilos, ya que cada situación puede requerir de un estilo distinto. Estilos de liderazgo como el líder-coach, el visionario o el afiliativo son altamente motivadores. Estilos autoritarios claramente desmotivadores, por eso recomendamos su utilización en situaciones muy críticas.
Espero haberte ayudado Ivan, quedo a tu disposición. Saludos,
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Es importante todo lo que se comenta, totalmente de acuerdo. En el caso de nuestra empresa tras 3 EREs en un periodo de 5 años, es más importante si cabe mantener la motivación de tu equipo y responsabilizarte más en nuestra faceta de lideres.
Agradezco estos comentarios porque personalmente me mantienen alerta.
Gracias Aitor!
Entiendo que tras un periodo tan intenso, es necesario ahora ser capaces de tener un horizonte que inspire al equipo, espero que aquellos que más capacidad de dirección tienen/tenéis seáis capaces de dibujar ese horizonte. Cuando han habido fracturas tan importantes en una empresa, debe haber un plan de cambio que mire al futuro sí o sí y sirva de inspiración, más que un plan de recorte que basado en la reducción de costes laborales, y que únicamente mira a la supervivencia. Espero que os vaya muy bien Aitor. Gracias por tus comentarios!