Mitos del trabajo en equipo
Los equipos de trabajo son la clave de las mejores empresas, la fórmula del éxito de proyectos más ambiciosos que conoces. Sin embargo existen demasiados mitos del trabajo en equipo, y hoy me gustaría contártelos.
Los equipos de trabajo son la clave de las mejores empresas, la fórmula del éxito de proyectos más ambiciosos que conoces. Sin embargo existen demasiados mitos del trabajo en equipo, y hoy me gustaría contártelos.
Dentro de las organizaciones muchas veces no somos conscientes de nuestro impacto como líderes, de cómo nuestra actitud se contagia a los demás e influye en sus resultados. En este video te cuento algo que te interesa sobre cómo la actitud del líder se contagia.
La dirección de empresas, personas y proyectos es ciertamente compleja, requiere de tener el suficiente carácter, determinación y habilidad, pero no podemos obviar el hecho de que a veces vamos algo perdidos. Quizás por mi formación más ingenieril, siempre me ha gustado trata de hacer que las cosas sean fáciles, lograr que se entiendan y apliquen, por eso cuando pienso en cómo hacer de la dirección y gestión algo práctico, me viene a la cabeza la parte más metódica, las técnicas de liderazgo.
Hoy en día los líderes necesitan cualidades muy diferentes a las que necesitaban tan sólo hace 10 años. Me doy cuenta, a medida que trabajo con grandes organizaciones, como todas ellas comparten una serie necesidades en lo relativo a las habilidades (skillset) y actitud (mindset) necesarias para sus líderes, y hoy quería compartir contigo mis reflexiones.
La inestimable labor de las personas se concibe de forma distinta dependiendo de cómo sea la cultura de nuestra organización. En una cultura de desarrollo no concebiremos a las personas de igual forma que en una cultura de autoridad.
Un equipo generalmente no es perfecto, dentro del mismo nos podemos encontrar todo tipo de asuntos que merecen la pena ser tenidos en cuenta si queremos mejorar la salud y la productividad de este, pero la falta de compromiso es quizás el punto más crítico de todos.
Los malos momentos siempre nos ponen a prueba. Liderar en tiempos difíciles es complicado. El liderazgo no es una función cómoda, una acción a realizar cuando todo va bien, eso lo puede hacer cualquiera.
Llevo trabajando con cientos de empresas de todos los tamaños durante más de 10 años, he visto cómo algunas de ellas han crecido y otras se han quedado tiradas en la cuneta. Previamente a esto, estudié bien a fondo lo que funciona y lo que no, lo que nos dice la ciencia sobre el arte de dirigir personas, equipos y proyectos. Hoy me gustaría responder a la pregunta ¿cuándo un líder puede ser autoritario?
Las empresas se encuentran con retos que antes no habían imaginado, nuevas formas de pensar, nuevas tecnologías y nuevos mercados con reglas diferentes. Y a los líderes se nos pide más, mayor visión estratégica, más capacidad de gestión, pensar en la motivación de las personas y en su desarrollo… pero ¿Cómo hacerlo posible? El líder coach quizás sea una buena respuesta.
En los últimos 10 años he conocido a miles de personas de distintas empresas y, de entre todos ellos, hay 4 que me dijeron «Yo a la empresa no vengo a hacer amigos». Lo que hice inmediatamente después fue conocer su equipo más de cerca y me di cuenta de que había un problema serio de clima y de cohesión…