Gestión empresarialQue todo vaya bien hoy no es un indicador de que irá bien mañana, tener éxito hoy no impide que podamos fracasar mañana, que hoy ganemos dinero no asegura que mañana vayamos a seguir haciéndolo. Creo que el hecho de que las cosas nos vayan «bien» es extremadamente peligroso, más todavía cuando en lugar de bien nos van «muy bien», por eso pienso que ganar es extremadamente peligroso.
Gestión empresarialAyer estuve con el área de desarrollo de una gran empresa, hablábamos sobre la gestión del cambio y sobre cómo podríamos no sólo iniciar, sino consolidar una nueva forma de hacer las cosas en dicha empresa. Fue una conversación enriquecedora, llena de ideas y motivaciones por evolucionar decididamente hacia un nuevo modelo de gestión de personas. Sin embargo, nos surgían muchas dudas…
Gestión empresarialEntre todos los lenguajes que utilizo: conferencias, formación, coaching y escritura, éste último es muy medible, sé con antelación cuántas palabras aproximadas voy a escribir en un año ¿Cuánto dinero ganaré por estas 200.000 palabras del 2014? cero euros. Sigue leyendo y descubrirás porqué.
Gestión empresarialNo soy demasiado apasionado de los crecimientos rápidos en las empresas. Quizás los empresarios que han fundado una empresa hace pocos años y a día de hoy su valor es de cientos de millones de euros sean los más admirados por la sociedad. Ahí tenemos ejemplos como Facebook, Twitter y otras empresas muy jóvenes y de las mas valiosas del momento.
Gestión empresarial«Esto es para los locos» Así empezaba Steve Jobs un anuncio (Creado por la agencia TWBA/Chiat/Day) de Apple en el 1997 después de su vuelta a la empresa que él mismo había creado y de la que fue despedido. Es eslogan piensa diferente (Think Different) fue todo un lema para una generación de personas atraídas y seducidas por lo distinto, por lo irracional, un eslogan que llamaba a los que amaban el binomio arte-tecnología que Apple supo crear.
Gestión empresarialLa gestión del cambio es un tema que me apasiona. En sesiones periódicas de coaching de equipos, estoy trabajando con el comité de dirección de una gran empresa, una empresa que por el sector al que pertenece y por la época que vivimos tenía todas las papeletas de haber bajado la persiana hace más de dos años. Sin embargo, esta empresa sigue creciendo cada año desde hace ya más de cinco a doble dígito y las previsiones son a seguir haciéndolo ¿Cuál es la clave? La clave es un concepto muy claro sobre la gestión del cambio. Manteniendo la confidencialidad, hablaré de este caso, vamos a ello.
Gestión empresarialEl clima laboral es una de las variables organizacionales clave que nos habla sobre los resultados de una empresa, sobre su pasado, presente y sobre su futuro. La mejora del clima laboral es uno de los temas pendientes para muchas empresas de todos los tamaños, sobretodo porque sin un buen clima laboral es difícil conseguir innovación, motivación y compromiso. En esta nueva economía, en estos nuevos tiempos en los que para hacer las cosas bien hacen falta muchos ingredientes, el clima laboral se posiciona como una variable fundamental.
Gestión empresarialEl 2013 ha pasado más deprisa de lo que muchos esperábamos. Parece que a medida que uno va cumpliendo años, estos aceleran su paso, sin el menor cargo de conciencia. Llegadas estas fechas muchos aprovechamos para sacar conclusiones, y también para planificar objetivos del año entrante, 2014, supongo que los supersticiosos/as ya tendrán ganas de hincarle el diente.
Gestión empresarialEl 2013 nos deja, pero antes de acabar el año me gustaría hacer un repaso a los 10 post más visitados, los mejores post 2013 en este blog:
–Equipos. En este post hablo sobre los comportamientos tóxicos en un equipo, aquellos que disminuyen sus resultados y su motivación.
–Liderazgo. Este post «Errores al dirigir equipos» ha sido uno de los más visitados y compartidos en redes sociales.
–Productividad. El uso del email y los emails en cuarentena.
Gestión empresarialHoy me gustaría hablarte de una experiencia real. Evaluar el desempeño es algo muy común en la mayor parte de grandes empresas. Según nos han indicado los estudios al respecto, es generalmente una buena práctica para la gestión del talento y su desarrollo. Muchas empresas evaluan el desempeño como práctica «motivadora», tu superior se reune una o dos veces al año contigo para evaluar tus competencias en base a una entrevista semiestructurada y a algún mapa de competencias.
