Hace un par de semanas hablé sobre los roles belbin y sobre su significado y utilidad para formar, dirigir o hacer coaching de equipos. Recordarás que los roles de equipo se dividían en tres grandes grupos:
- Sociales: los que se encargaban de la cohesión, coordinación y contacto del grupo con el exterior.
- Mentales: los que tenían el expertise, la visión crítica y la creatividad para hacer una tarea.
- De Acción: los que se ocupaban de pasar a la acción, llevar a cabo y finalizar una tarea.
Belbin nos dice que para que un equipo consiga buenos resultados, tiene que existir equilibrio y variedad en los roles de los que el equipo dispone. Lo ideal sería que los 9 roles Belbin estuvieran reflejados en el equipo.
¿Cuáles son los 9 roles belbin de equipo?
- Coordinador. Es la persona que muestra un comportamiento maduro y seguro de sí mismo/a. Promueve la toma de decisiones y coordina bien los esfuerzos del grupo.
- Cohesionador. Como su nombre indica es una persona que vela por el buen clima dentro del equipo, es cooperador y diplomático. Es un buen mediador en cualquier conflicto o enfrentamiento.
- Investigador de recursos. Es una persona generalmente extrovertida que se ocupa de los contactos con el exterior del equipo, es comunicativo y su función es desarrollar contactos.
- Cerebro. Es la creatividad en persona, imaginativo y nada ortodoxo. Es una fuente de ideas para el equipo.
- Especialista. Aporta cualidades y conocimientos clave sobre la tarea que desarrolla el equipo.
- Monitor evaluador. Es un buen estratega, suele añadir esa parte crítica que todos los equipos necesitan. Juzga todas las opciones.
- Implementador. Transforma cualquier idea en una acción, es disciplinado y eficiente.
- Impulsor. Trabaja bajo presión y tiene mucha iniciativa y coraje, es retador y puede pecar de ejercer demasiada presión sobre los demás.
- Finalizador. Como su nombre indica su papel es que las tareas se hagan con el estándar de calidad exigido en el plazo exigido. Son concienzudos y esmerados.
Lo positivo de los 9 roles Belbin es que podemos hacer un diagnóstico de cómo está nuestro equipo y qué roles necesita para ser más efectivo, nos dará claves para dirigir al equipo. En muchas ocasiones podremos pensar con enriquecer al equipo con nuevas incorporaciones o cambios, pero por lo general no será necesario.
Tomar conciencia de los roles de los que disponemos y los que nos faltan y decidir cómo vamos a suplir nuestras carencias de rol es suficiente para que un equipo empiece a ser más efectivo. En coaching de equipos solemos utilizar esta herramienta de diagnóstico y desarrollo a menudo.
Por cierto, de los 9 roles Belbin ¿Con qué dos te identificas más?
Keep walking
9 comentarios en “Los 9 Roles Belbin que encontrarás en un equipo”
Este sitio web utiliza cookies propias y de terceros para optimizar tu navegacion, adaptarse a tus preferencias y realizar labores analiticas. Al continuar navegando aceptas nuestra Politica de cookies . Belbin identifico nueve estilos de comportamiento diferentes (o contribuciones) que las personas muestran en el lugar de trabajo. Estos roles de grupo los llamamos los nueve Roles de Equipo Belbin. Los Roles de un Equipo de trabajo identificados por el Dr. Meredith Belbin se utilizan hoy en dia en miles de organizaciones de todo el mundo .
El tema de los roles de Belbin es muy interesante y la función que se desempeña y cada persona es asociada a un rol diferente.
¿existe la posibilidad de que una persona este equilibrada y pueda fungir mas de un rol (equilibrio e/o igualdad)?
Gracias Albert, los roles no se pueden fingir a la larga. Un abrazo
Fungir: Desempeñar, ejercer, ocupar! No fingir!
Eso es, todo desde la autenticidad.
todos los roles son permutaciones de mayor o mejor peso de los 3 roles fundamentales:
creativo (lado derecho del cerebor), organizador (parte central), realizador (lado izquierdo)
Muy buena informacion.
Podrian dar ejemplos de cada rol? Seria mas comprensivo a mi parecer.
Saludos!
Coordinador e implementador diría que fueron los roles que más desempeñaba cuando gestionaba a un equipo de ventas. Un post que me aporta gran información. Un saludo
Dos buenos roles Miguel Ángel, de acción y sociales, sin duda son geniales para la gestión de un equipo. Keep walking, un abrazo.